項(xiàng)目背景
沈陽延鋒汽車內(nèi)飾是延鋒集團(tuán)在東北區(qū)域的重要生產(chǎn)基地，核心客戶是寶馬為代表的德系高端客戶。企業(yè)按照寶馬的全價(jià)值鏈質(zhì)量管理要求構(gòu)建數(shù)字化質(zhì)量管理平臺(tái)，優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
產(chǎn)品質(zhì)量管理：基于檢驗(yàn)控制計(jì)劃的快速檢驗(yàn)策劃，覆蓋首檢/過程檢驗(yàn)/終檢，內(nèi)嵌不合格品處理流程和SPC工具，實(shí)現(xiàn)便捷質(zhì)檢、快速分析、預(yù)防重復(fù)問題；
變化點(diǎn)管理：對(duì)5M1E要素進(jìn)行分類信息采集、標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)、實(shí)時(shí)報(bào)警和工序卡控。以對(duì)輸入的變化控制來確保輸出質(zhì)量；
審核管理：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審、專項(xiàng)審，支持LPA分層審核，產(chǎn)品審核；
實(shí)驗(yàn)室管理：檢驗(yàn)工具資產(chǎn)屬性全數(shù)字化管理，檢驗(yàn)結(jié)果全數(shù)字化管理，既保證檢驗(yàn)器具儀器的精度可控，也實(shí)現(xiàn)了所有檢驗(yàn)結(jié)果的直接利用；
供應(yīng)商管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入資質(zhì)管理，供應(yīng)商審核計(jì)劃、審核執(zhí)行和督辦提升的閉環(huán)管理。供應(yīng)商PPAP在線管控歸檔。對(duì)供應(yīng)商過程數(shù)據(jù)采集分析和來料報(bào)告單歸檔分析。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商專項(xiàng)稽查和問題閉環(huán)管理；
問題閉環(huán)和持續(xù)改進(jìn)：實(shí)時(shí)監(jiān)控各質(zhì)量業(yè)務(wù)域匯集的質(zhì)量問題/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，支持?jǐn)?shù)字化質(zhì)量晨會(huì)，異常預(yù)警和異常精準(zhǔn)推送給處理人員，內(nèi)嵌8D/FRACAS等分析流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的技術(shù)和管理雙閉環(huán)徹底解決，和針對(duì)潛在失效模式的預(yù)防管理。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)為知名汽車線束品牌，主要為汽車線束組件提供多方位服務(wù)，核心客戶為Tesla、寶馬、大眾。汽車零部件企業(yè)在生產(chǎn)過程中的防錯(cuò)和生產(chǎn)要素的追溯要求高。企業(yè)生產(chǎn)加工設(shè)備數(shù)量多，設(shè)備高績效表現(xiàn)成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
生產(chǎn)過程追溯：企業(yè)通過上線工站自動(dòng)掃碼，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)原材料防錯(cuò)、加工程序防錯(cuò)和生產(chǎn)過程全流程追溯；
可視化管理：200臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)過程通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和呈現(xiàn)，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提升數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
質(zhì)量管理：電子化質(zhì)檢操作，質(zhì)檢與生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和訂單綁定，實(shí)時(shí)卡控，閉環(huán)異常品處置，內(nèi)置8D流程管控質(zhì)量問題促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)；
設(shè)備管理：提升設(shè)備綜合稼動(dòng)率，充分釋放產(chǎn)能，降低運(yùn)維成本；
安燈系統(tǒng)：對(duì)異常情況的監(jiān)控和響應(yīng)，提升和保障管理運(yùn)營效率。

項(xiàng)目背景
江西興泰股份是全球領(lǐng)先的電子紙顯示部件核心供應(yīng)商，國內(nèi)電子紙顯示模組龍頭企業(yè)。引入質(zhì)量管理平臺(tái)覆蓋國內(nèi)工廠和越南基地，以滿足國內(nèi)外客戶質(zhì)量要求和內(nèi)部質(zhì)量提升目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
質(zhì)量目標(biāo)管理：與工廠10+系統(tǒng)集成，形成質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置-分拆，質(zhì)量績效與目標(biāo)動(dòng)態(tài)對(duì)比，異常閉環(huán)提升；
質(zhì)量文控：實(shí)現(xiàn)中國工廠/越南工廠近百萬份質(zhì)量文件“增-改-廢-發(fā)放-回收”的全生命周期管理；
體系審核管理：實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審、內(nèi)部審核、外部審核、供應(yīng)商審核在線計(jì)劃-執(zhí)行-提升閉環(huán)管理；
質(zhì)量控制：覆蓋IQC/IPQC/FQC/OQC/庫存檢驗(yàn)數(shù)字化檢驗(yàn)與不合格品處置，應(yīng)用SPC分析工具實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、過程預(yù)警和能力分析；
LIMS/MSA: 實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備全生命周期管理和檢測(cè)計(jì)劃與任務(wù)在線管控，自定義配置檢測(cè)報(bào)告。對(duì)于測(cè)量儀器實(shí)現(xiàn)MSA分析和報(bào)告給出；
持續(xù)改進(jìn)：利用FMEA、8D、DMAIC等先進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方法論，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的技術(shù)和管理雙閉環(huán)徹底解決，和針對(duì)潛在失效模式的預(yù)防管理。

項(xiàng)目背景
中物院5所（電子工程研究所），是國內(nèi)頂尖綜合類電子系統(tǒng)主研究所。引入全面質(zhì)量管理平臺(tái)，通過質(zhì)量全域數(shù)據(jù)貫通、構(gòu)建質(zhì)量保證體系和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理和提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
項(xiàng)目質(zhì)量與設(shè)計(jì)管理：覆蓋項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)保證、執(zhí)行監(jiān)督、失效分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量卷宗；
質(zhì)量體系：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審、專項(xiàng)審結(jié)合，質(zhì)量目標(biāo)從設(shè)立、分解、下發(fā)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的全過程閉環(huán)管控；
質(zhì)量知識(shí)庫：動(dòng)態(tài)采集外部質(zhì)量案例、內(nèi)部質(zhì)量問題&質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供方質(zhì)量案例&問題，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)和查詢；
質(zhì)量問題閉環(huán)&持續(xù)改進(jìn)：利用雙五歸零，F(xiàn)RACAS，F(xiàn)MEA等先進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方法論，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的技術(shù)和管理雙閉環(huán)徹底解決，固化質(zhì)量預(yù)警項(xiàng)及管控條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；
質(zhì)量控制：產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，利用SPC等分析工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高價(jià)值應(yīng)用，利用問題出現(xiàn)的趨勢(shì)代替已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將損失消滅在萌芽階段；
供應(yīng)商質(zhì)量管理：覆蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入/認(rèn)證-過程審核-關(guān)鍵工序監(jiān)控-質(zhì)量績效評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，動(dòng)態(tài)管控供應(yīng)商質(zhì)量；
售后質(zhì)量管理：產(chǎn)品/平行件運(yùn)行狀態(tài)和關(guān)鍵特性參數(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，異常判定和預(yù)警推送閉環(huán)處置；
實(shí)驗(yàn)室管理：滿足CNAS體系和能力管理要求，實(shí)現(xiàn)通用測(cè)量設(shè)備和測(cè)試專機(jī)生命周期管理。

項(xiàng)目背景
作為央企下屬的一級(jí)子集團(tuán)，航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)為響應(yīng)構(gòu)建新時(shí)代質(zhì)量管理體系的要求，建設(shè)以GB/T19001-2016和GJB9001B-2017標(biāo)準(zhǔn)為核心，持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)的全面質(zhì)量管理數(shù)字化管理平臺(tái)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
質(zhì)量體系：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審、專項(xiàng)審結(jié)合，質(zhì)量目標(biāo)從設(shè)立、分解、下發(fā)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的全過程閉環(huán)管控；
持續(xù)改進(jìn)：利用雙五歸零，F(xiàn)RACAS，F(xiàn)MEA等先進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方法論，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的技術(shù)和管理雙閉環(huán)徹底解決，和針對(duì)潛在失效模式的預(yù)防管理；
質(zhì)量控制：產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，利用SPC等分析工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高價(jià)值應(yīng)用，探測(cè)問題出現(xiàn)的趨勢(shì)預(yù)警代替已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將損失消滅在萌芽階段；
HSE管理：涵蓋安全、環(huán)保、職業(yè)監(jiān)控、能源管理、消防管理、HSE學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)字化管理；
實(shí)驗(yàn)室管理：檢驗(yàn)工具資產(chǎn)屬性全數(shù)字化管理，檢驗(yàn)結(jié)果全數(shù)字化管理，既保證檢驗(yàn)器具儀器的精度可控，也實(shí)現(xiàn)了所有檢驗(yàn)結(jié)果的直接利用。

項(xiàng)目背景
阿曼聯(lián)合太陽能多晶硅（USP）是中國在海外最大的精細(xì)化工類項(xiàng)目（硅料）。適配全套歐美質(zhì)量、安環(huán)、內(nèi)控管理體系，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈及銷售過程可溯，制造全要素可控可訴。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
體系文控：實(shí)現(xiàn)對(duì)6類/8種體系文件的全生命周期管理，涵蓋：受控審核、在線簽署蓋章、紙質(zhì)文件受控、版本追溯等；
質(zhì)量體系管理：質(zhì)量目標(biāo)從設(shè)立、分解、下發(fā)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的全過程閉環(huán)管控；實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審、質(zhì)量體系內(nèi)審、外審、專項(xiàng)審核、內(nèi)控審計(jì)的閉環(huán)管理；
持續(xù)改進(jìn)：利用FMEA、8D、DMAIC等先進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方法論，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的技術(shù)和管理雙閉環(huán)徹底解決，和針對(duì)潛在失效模式的預(yù)防管理；
供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商準(zhǔn)入審查、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽查/飛行審查、供應(yīng)商年度體系審核、供應(yīng)商關(guān)鍵工序能力監(jiān)控、供應(yīng)商改善8D管控；
質(zhì)量控制：產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和生產(chǎn)過程參數(shù)采集，應(yīng)用SPC分析工具實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、過程預(yù)警和能力分析。